การปฏิรูปภูมิทัศน์การจ้างงานสำหรับกำลังแรงงาน

LabourNet มีพนักงานประมาณ 600 คนและผู้ร่วมงานอีก 1,000 คนที่ทำงานให้ ซึ่ง Gayathri คาดว่าจะเพิ่มเป็น 10 ล้านคนภายในปี 2565ไม่ว่าคุณจะทำอะไร จงแตกต่าง! นั่นคือคำแนะนำที่แม่ให้ฉัน และฉันก็คิดว่าคำแนะนำที่ดีกว่านี้สำหรับผู้ประกอบการไม่ได้แล้ว “ถ้าคุณแตกต่าง คุณจะโดดเด่น” – แอนนิต้า ร็อดดิกผู้ประกอบการนำชีวิตของผู้หญิง 23 คนที่ประสบความสำเร็จมาไว้ด้วยกันเพื่อเฉลิมฉลองความเป็น

ผู้หญิงเริ่มแรกในฐานะนักวิจัยปฏิบัติการและทำงานร่วม

กับองค์การแรงงานระหว่างประเทศ (ILO) ในด้านการกำหนดนโยบายGayathri Vasudevanได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับประเด็นต่างๆ เช่น การศึกษา แรงงาน และการจ้างงาน ซึ่งทำให้เธอก้าวกระโดดไปสู่การเป็นผู้ประกอบการ

เมื่อพูดถึงการเดินทางของเธอ เธอกล่าวว่า “ฉันตระหนักว่ามีช่องว่างระหว่างการกำหนดนโยบายกับผลกระทบที่เกิดขึ้นจริงอยู่เสมอ การดำเนินการเป็นกุญแจสำคัญในการบรรลุวัตถุประสงค์ของนโยบาย และวิธีการดำเนินการอาจมีหลายเส้นทาง”

เธอตระหนักว่าภาคส่วนต่างๆ เช่น การศึกษาระดับอนุบาลถึงมัธยมศึกษาตอนปลาย การเงินระดับจุลภาค และการดูแลสุขภาพได้พิสูจน์แล้วว่ารูปแบบองค์กรเอกชนเป็นรูปแบบที่ดีที่สุดในการแก้ปัญหาด้านการพัฒนาจิตใจในวงกว้าง องค์กรอิสระช่วยสร้างความยั่งยืนและมีความสามารถตามวัตถุประสงค์ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น “ด้วยเหตุนี้ LabourNet แม้ว่าจะเริ่มต้นในฐานะ NGO แต่ก็พัฒนาตัวเองเป็นองค์กรอิสระ” เธอกล่าวเสริม

แม้จะเริ่มต้นในฐานะองค์กรพัฒนาเอกชน แต่ ในปัจจุบัน LabourNetได้กลายเป็นองค์กรเพื่อสังคมที่ให้บริการโซลูชั่นที่ยั่งยืนด้วยการบูรณาการการศึกษา การพัฒนาทักษะอาชีพ และความสามารถในการจ้างงาน/การเป็นผู้ประกอบการ ซึ่งส่งผลให้กำลังแรงงานเติบโตอย่างครอบคลุม ขณะเดียวกันก็ช่วยให้อุตสาหกรรมต่างๆ สามารถหาทรัพยากรมนุษย์ที่พร้อมจ้างงานได้ เกี่ยวกับงาน

LabourNet มีพนักงานประมาณ 600 คนและผู้ร่วมงานอีก 1,000 คนที่ทำงานให้ ซึ่ง Gayathri คาดว่าจะเพิ่มเป็น 10 ล้านคนภายในปี 2565 องค์กรกำลังปรับรายได้อยู่ที่ 85-90 ล้านรูปี เป็นประจำทุกปี และนี่เป็นเพียงจุดเริ่มต้นที่รัฐบาลได้รวมเอารูปแบบการฝึกอบรมและการรับรอง Recognition of Prior Learning (RPL) และภาคเอกชนมาใช้ “นั่นเป็นจุดสูงสุด” กายาตรีกล่าว

แน่นอนว่าไม่มีใครต้องการบริษัทที่มีพนักงานจำนวนมากที่ต้องรายงานเป็นส่วนใหญ่ ผมเคยทำงานกับบริษัทแห่งหนึ่งที่ผู้จัดการฝ่ายการเงินไม่สามารถไปพบลูกค้าและหารือเกี่ยวกับการชำระเงินที่ค้างชำระได้ เนื่องจากเขาต้องจัดทำรายงาน แต่ฉันยังได้ทำงานกับบริษัทที่ไม่รู้ว่าพวกเขาใช้เวลาไปเท่าไรเมื่อสองเดือนก่อน และตัดสินใจทางธุรกิจส่วนใหญ่โดยอาศัยความทรงจำระยะสั้น

งานธุรกรรมผู้ทำบัญชี นักบัญชีบัญชีเจ้าหนี้หรือนักวิเคราะห์ธุรกิจ – พนักงานเหล่านี้เป็นแกนหลักของหน้าที่เฉพาะนี้ มักหาซื้อได้ง่ายในท้องตลาดและไม่แพงเกินไป อย่างไรก็ตาม ส่วนใหญ่ไม่มีประสบการณ์ในการตัดสินใจทางการเงินในระดับที่สูงขึ้น

การจัดการทางการเงินนักบัญชี ผู้ควบคุม นักวิเคราะห์อาวุโส: คนเหล่านี้คือผู้ที่แปลตัวเลขเป็นภาษาธุรกิจ พวกเขาไปประชุมกับลูกค้า มีส่วนร่วมกับธนาคาร และสนับสนุนหน่วยธุรกิจในการตัดสินใจ

ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นที่นี่คือเมื่อบริษัทขนาดเล็กพยายาม

รวมความสามารถทั้งสามระดับข้างต้นไว้ในบทบาทเดียว ปัญหาคือผู้ทำบัญชีที่ดีมักไม่ใช่นักวางกลยุทธ์ที่ดี และ CFO ที่ดีมักเบื่อการสร้างรายงาน เราได้ทำงานกับหลายบริษัทโดยที่ CEO ลงเอยด้วยบทบาทด้านการเงินเชิงกลยุทธ์ เชื่อมโยงระหว่างนักบัญชีและฝ่ายบริหาร แม้ว่า CEO จำนวนมากอาจมีความเข้าใจทางการเงินที่มั่นคงมาก แต่การรับบทบาทนี้ไม่ใช่สิ่งที่พวกเขาควรทำ: CEO จำเป็นต้องออกไปข้างนอก พัฒนากลยุทธ์ พูดคุยกับลูกค้าและแนะนำทีม ไม่ใช่การระดมทุนหรือการรายงาน

น้อยและสุดท้ายก็ปิดร้านไป ใครจะคาดคิด ว่านักลงทุนในร้านเล็กๆ นั้น จะนิ่งเฉย? หนึ่งเรียกว่าการค้าที่เป็นธรรมแม้ว่าคุณจะไม่สามารถหยุดคนรวยให้ลงทุนในร้านค้าของเขาได้เพราะไม่มีใครควบคุม?

“ฉันไม่เชื่อในกฎข้อบังคับ มันควรจะควบคุมตนเอง ถ้าคณะกรรมการการแข่งขันของอินเดียเชื่อว่าผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ขายต่ำกว่าต้นทุน ได้รับเงินอุดหนุนจากตลาดอื่น ๆ เทียบเท่ากับการทุ่มตลาด ฉันคิดว่านั่นยุติธรรม” นักลงทุนกล่าวเสริม เรียกร้องให้มีการแทรกแซงด้านกฎระเบียบ “ถ้ามีการทุ่มตลาด ควรมีอุปสรรคในการหยุดหรือไม่ควรทำอะไรเลย ฉันไม่เห็นด้วยกับทั้งสองอย่าง ฉันคิดว่าเราควรทำบางอย่างเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจที่ยั่งยืนมากกว่าอินเดียกับต่างประเทศ”

อย่างไรก็ตาม กองทุนร่วมเพียงไม่กี่แห่งเห็นต่างออกไป “ฉันไม่เห็นสิ่งนี้แตกต่างไปจากระบบราชอนุญาตที่ขัดขวางการเติบโตของอินเดียมาหลายสิบปี ประวัติศาสตร์เป็นเครื่องพิสูจน์ว่าผู้บริโภคหรือธุรกิจของอินเดียต้องทนทุกข์ทรมานกับมาตรการกีดกันเช่นนี้ และฉันก็ไม่เข้าใจว่าทำไมมันถึงไม่เหมือนกัน” ในกรณีนี้” Amit Anand ผู้ก่อตั้งและหุ้นส่วนผู้จัดการ Jungle Ventures ซึ่งตั้งอยู่ในสิงคโปร์กล่าวเตือน

สะท้อนในทำนองเดียวกัน Srikrishna Ramamoorthy หุ้นส่วนของ Unitus Seed Fund – กองทุนเมล็ดพันธุ์ในเบงกาลูรูกล่าวว่า “คุณจะเห็นบริษัทแม่อัดฉีดเงินเข้าบริษัทลูกเสมอเพราะต้องการให้เติบโต คุณจะเจอคู่แข่งต่างชาติที่พูดว่า เขาไม่สามารถอยู่รอดได้เพราะบริษัทนั้นมีเงินในกระเป๋ามาก”

Credit L สล็อตออนไลน์ / สล็อตยูฟ่าเว็บตรง