ความล้มเหลวของการเป็นผู้พิทักษ์เป็นหัวใจสำคัญของการไล่ออกในโครงการนักรบที่ได้รับบาดเจ็บ

ผู้นำองค์กรการกุศลที่ถูกขับไล่ไม่เคยจัดเตรียมโครงสร้างและการควบคุมที่จำเป็นในการปกป้องความเอื้ออาทรที่จะมาถึงพวกเขาการดูแลเป็นสิ่งสำคัญของการเป็นผู้นำ ไม่ว่าคุณจะทำอะไรเมื่อคุณเป็นผู้นำองค์กร ไม่ว่าจะเป็นสตาร์ทอัพ ธุรกิจขนาดใหญ่ หรือองค์กรการกุศล บทบาทส่วนใหญ่ของคุณคือการทำให้มั่นใจว่าเงินและความไว้วางใจที่คุณลงทุนไปนั้นถูกใช้ไปอย่างรอบคอบ มีการแสดงความเชื่อเมื่อมี

คนบริจาคเงินเพื่อการกุศลของคุณ ลงทุนในหุ้นของคุณ 

หรือซื้อผลิตภัณฑ์ของคุณ คุณเป็นผู้ดูแลความเชื่อนั้น

นั่นเป็นเหตุผลที่คณะกรรมการของ Wounded Warrior Project ซึ่งเป็นองค์กรการกุศลที่มีชื่อเสียงซึ่งช่วยสนับสนุนทหารที่บาดเจ็บของเรา จึงถูกต้องและชอบธรรมในการปลด Steven Nardizzi ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและ Al Giordano ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของกลุ่ม ทั้งคู่ล้มเหลวในบทบาทของสจ๊วตของการบริจาคของบริษัทและในฐานะผู้พิทักษ์ภารกิจของโครงการนักรบบาดเจ็บ

CBS News รายงานครั้งแรกในเดือนมกราคมว่ามีคำถามเกี่ยวกับโครงการ Wounded Warrior Project ซึ่งให้การสนับสนุน โปรแกรม และบริการต่างๆ เพื่อต่อสู้กับทหารผ่านศึก ไม่ต้องสงสัยเลยว่าเป็นกลุ่มทหารผ่านศึกที่ใหญ่ที่สุดและเป็นที่รู้จักดีที่สุด โดยระดมทุนได้ประมาณ 1 พันล้านดอลลาร์ตั้งแต่ปี 2546

ที่เกี่ยวข้อง: 10 องค์กรที่ไม่หวังผลกำไรที่น่าทึ่งและผู้หญิงที่อยู่เบื้องหลังพวกเขา

อัล จิออร์ดาโน และ สตีเวน นาร์ดิซซี

เครดิตรูปภาพ: Steven Nardizzi | ทวิตเตอร์

แต่ CBS อ้างว่าโครงการ Wounded Warrior Project ใช้เงิน 40 ถึง 50 เปอร์เซ็นต์ไปกับค่าโสหุ้ย รวมถึงงานเลี้ยงที่หรูหราและการเดินทางชั้นหนึ่ง แทนที่จะสนับสนุนทหารผ่านศึกโดยตรง ในทางตรงกันข้าม องค์กรการกุศลเพื่อทหารผ่านศึกอื่นๆ มีค่าใช้จ่าย 10 ถึง 15 เปอร์เซ็นต์

ที่เกี่ยวข้อง: องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรนี้ทำหน้าที่เหมือนการเริ่มต้นด้านเทคโนโลยี เหตุใดองค์กรไม่แสวงหากำไรหลายแห่งจึงไม่ทำเช่นเดียวกัน

ในแถลงการณ์ที่ประกาศว่า Nardizzi และ Giordano จะถูกไล่ออก

 โครงการ Wounded Warrior Project ได้โต้แย้งตัวเลขของ CBSโดยอ้างว่าใช้เงิน 94 เปอร์เซ็นต์ไปกับการบริการ ไม่ใช่ค่าใช้จ่าย แต่มีข้อสังเกตด้วยว่า “นโยบาย ขั้นตอน และการควบคุมบางอย่างที่ WWP ไม่สอดคล้องกับการเติบโตอย่างรวดเร็วขององค์กรในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา และจำเป็นต้องเสริมความแข็งแกร่ง”

นโยบาย ขั้นตอน และการควบคุมเป็นเหมือนขนมปังและเนยของสิ่งที่ผู้บริหารระดับปฏิบัติการทำ เป็นการจัดการขั้นพื้นฐาน เมื่อคุณไม่จัดการธุรกิจ คุณล้มเหลว นั่นหมายถึงการสร้างกฎและแนวทางที่ชัดเจน นโยบายที่ชัดเจนซึ่งสนับสนุนกลยุทธ์ของคุณ ทำไมเราทำเช่นนี้? เนื่องจากการควบคุมทั้งหมดนั้นเป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่ของคุณในฐานะผู้รับความไว้วางใจจากเงินที่คุณไว้วางใจ ไม่ว่าจะโดยผู้ถือหุ้นหรือในกรณีนี้ ผู้บริจาค เพื่อสนับสนุนภารกิจขององค์กร

มีส่วนเกินในธุรกิจมาหลายปีแล้ว ไม่ว่าจะเป็น Dennis Kozlowski ที่ใช้เงินของ Tyco International เพื่อจ่ายค่างานเลี้ยงสไตล์ Roman-orgy ให้ภรรยาของเขาหรือ Todd Thompson ผู้บริหารของ Citigroup ที่สร้างขึ้นเพื่อตัวเขาเองที่ฟุ่มเฟือยจนถูกเรียกว่า “Todd Mahal” ผู้บริหารหลายคนได้แสดงตัวต่อ รวดเร็วและหลวมตัวด้วยเงินดอลลาร์ของบริษัท

ในกรณีของบริษัทมหาชน นั่นเป็นปัญหาสำหรับผู้ถือหุ้นในการแยกแยะผ่านขั้นตอนการกำกับดูแลที่พวกเขาเป็นเจ้าของ (ท้ายที่สุดแล้วผู้ถือหุ้นบางรายก็ไม่สนใจตัวเลขการใช้จ่าย การให้ผู้บริหารที่ตัดสินใจเหล่านั้นจะทำให้มูลค่าหุ้นสาธารณะเพิ่มขึ้นด้วย) สำหรับบริษัทเอกชนกับนักลงทุน สิ่งเหล่านี้คือการสนทนาในห้องประชุมคณะกรรมการ

ที่เกี่ยวข้อง: อาสาสมัครเพื่อช่วยเหลือผู้ที่ต้องการ – และกลายเป็นผู้ประกอบการที่ดีขึ้น

แต่องค์กรการกุศลอย่างโครงการ Wounded Warrior นั้นแตกต่างออกไปเพราะพวกเขาดำรงอยู่เพื่อรับใช้งานเผยแผ่ อย่าหลอกตัวเอง: ไม่มีอะไรที่จะทำกำไรได้มากไปกว่าองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร และในขณะที่บางคนวิจารณ์องค์กรการกุศลในอดีตว่าใช้เงินเกินตัวไปกับสิ่งต่างๆ เช่น เงินเดือนผู้บริหาร เป้าหมายพื้นฐานขององค์กรการกุศลได้รับการสนับสนุน

Credit : เว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์